位于我國沿海開放城市的南通禾敘假日酒店,是一家新近開張的商務(wù)型酒店,經(jīng)過全面配套的硬件建設(shè),禾敘假日酒店目前擁有客房總數(shù)72間套,包括豪華套間,豪華單間及標(biāo)準(zhǔn)間。酒店位處南通市黨政機(jī)關(guān)、銀行、證劵投資集中的南通市政治文化和金融中心,擁有優(yōu)質(zhì)的商務(wù)區(qū)位優(yōu)勢,據(jù)其優(yōu)秀的設(shè)施可同時容納30-200人的大、中、小型會議廳,是召開會議及商務(wù)談判的理想場所。
禾敘假日酒店雖有較為齊全的硬件設(shè)施,高雅舒適、衛(wèi)生安全的環(huán)境固然能招徠客人,但要獲得客人的贊賞還是要靠服務(wù)。禾敘假日酒店的管理層充分認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量系關(guān)酒店品牌的未來成長,是禾敘假日酒店的生命線。
上海世強(qiáng)品牌策劃正是在這樣的一個契機(jī)下,著力展開禾敘品牌成長的對話,為禾敘假日酒店的品牌發(fā)展之業(yè)添加品牌服務(wù)的生命源。
禾敘假日著力尋找的品牌發(fā)展之根,在上海世強(qiáng)品牌看來,就是禾敘假日品牌服務(wù)模式制定的問題。經(jīng)過2008金融危機(jī)以來,國際經(jīng)濟(jì)形式不斷下滑,全行業(yè)不甚景氣,贏利點(diǎn)主要集中在五星級酒店及經(jīng)濟(jì)型酒店。近年來國內(nèi)通過巨大的財(cái)政刺激及鼓勵消費(fèi)刺激,中國酒店市場規(guī)模將達(dá)到2640億元,同比增長14.3%。面對國內(nèi)日益嚴(yán)峻的競爭形式,禾敘假日急需尋找一個突破口,在洶涌的市場浪尖,勇探品牌發(fā)展的利益點(diǎn),為品牌發(fā)展獲取更多的可能。
上海世強(qiáng)品牌策劃針對禾敘訴求的品牌戰(zhàn)略需求,利用獨(dú)有的CIKING-BPS品牌策劃系統(tǒng)對禾敘假日進(jìn)行了有效梳理,并協(xié)同有效的市場調(diào)查,對禾敘假日系統(tǒng)歸納了當(dāng)前的優(yōu)勢及急需補(bǔ)缺的部分落后框架。
作為一新興的商務(wù)型酒店,我們發(fā)現(xiàn)禾敘假日在企業(yè)理念、品牌文化、行為規(guī)范及品牌形象方面多處的不全面,甚至遺漏的狀態(tài)。我們深知一個企業(yè)缺少其核心理念由此帶來的相關(guān)的企業(yè)發(fā)展問題,而對于禾敘假日酒店而言,直接的是表現(xiàn)在酒店員工服務(wù)意識不到位、員工行為不規(guī)范、管理系統(tǒng)對酒店全局運(yùn)作的把控力,營銷體系不健全等比較深刻的問題,對外而言,就對客人形成酒店品牌服務(wù)意識落,品牌形象不上檔次,深層的,更是直接影響到酒店的營銷盈利等方面。
禾敘管理層能夠深刻認(rèn)識到酒店發(fā)展面臨的現(xiàn)狀的根源,是禾敘假日面對遺缺的自身軟件體系及嚴(yán)峻的市場做出的全新變革態(tài)度。新的起點(diǎn),新的進(jìn)取,新的禾敘需要勇破品牌建設(shè)意識薄弱的枷鎖,贏取新的機(jī)遇。
禾敘假日作為一家新興的酒店,市場表現(xiàn)較為平淡,經(jīng)由世強(qiáng)品牌的調(diào)查分析,我們從酒店內(nèi)部開始逐步分析,將酒店面臨的情況有效劃分,為此,世強(qiáng)品牌就禾敘假日分列了經(jīng)營理念、員工行為、服務(wù)體系、營銷方式、品牌形象等幾大具體方向,并著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)體系的深化了解。
在我們同禾敘假日的深入了解后,并利用已有的策劃工具,我們發(fā)現(xiàn)禾敘的品牌發(fā)展困局主要表現(xiàn)在:
對內(nèi),缺乏員工服務(wù)體系的建設(shè),由此展開的諸如員工沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)語言、動作引導(dǎo)、大廳前臺物品擺放沒有系統(tǒng)的歸納,酒店環(huán)保意識薄弱,使客戶的第一印象沒有形成禾敘品牌概念;
對外,沒有同周邊的酒店形成個性化的差異競爭,例如品牌形象的展示,具體可以延伸為酒店物品的包裝細(xì)節(jié),在服務(wù)方面,也不具備個性化、人性化的設(shè)置,例如餐飲設(shè)施、休閑設(shè)施等等。
歸納總結(jié)后我們得出:禾敘假日在服務(wù)、經(jīng)營等方面規(guī)范薄弱,同時又較為欠缺具體的差異化的解決方案。
世強(qiáng)品牌策劃針對酒店行業(yè)了解到:低星級酒店注重規(guī)范服務(wù),打好基礎(chǔ),然后在基礎(chǔ)上進(jìn)行個性化服務(wù);高星級飯店則側(cè)重于強(qiáng)調(diào)個性服務(wù),努力做到優(yōu)質(zhì)、高效、提高飯店服務(wù)質(zhì)量,從而增加產(chǎn)品競爭力。
我們發(fā)現(xiàn)禾敘假日當(dāng)前所處的階段正是品牌形象進(jìn)階期,然而禾敘假日卻在部分細(xì)則方面沒有有效規(guī)范,并缺乏個性化的服務(wù)方案。
針對禾敘假日的目前表現(xiàn),世強(qiáng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合酒店所處的商務(wù)區(qū)位,了解商務(wù)及旅游人士的情感需求,提出“禾風(fēng)敘日相宜有情”的核心服務(wù)理念,以表達(dá)商務(wù)人士緊張忙碌后追求舒適的酒店服務(wù)的需求,同時,迎好部分旅游人士的自然輕松心態(tài)。
具體實(shí)施細(xì)則方面則是改善酒店的餐飲設(shè)施、休閑設(shè)施,令客人體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的身心感受?!跋嘁擞星椤眲t是針對酒店服務(wù)意識建設(shè)的要求,使員工能了解到只有同客戶建立更加舒適的環(huán)境,表現(xiàn)真誠與體貼,以員工的優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)深刻影響每位客人,同客戶建立長久的情感聯(lián)系,是禾敘假日酒店的追求。
同時,世強(qiáng)品牌針對禾敘假日服務(wù)體系建設(shè)薄弱的局面,梳理出適合品牌發(fā)展的相關(guān)服務(wù)細(xì)則,令禾敘假日更添生機(jī)和活力。
一、在客戶及員工間表現(xiàn)真誠與體貼,使客人感受禾敘的品質(zhì)和態(tài)度,員工間感受互助及友愛。
二、規(guī)范并保持服務(wù)的一致性,令客人感受品牌的力度及員工間形成品牌的統(tǒng)一性。
三、確保服務(wù)過程中能使客人感到友好,員工感到輕松。
四、積極回應(yīng)客人出現(xiàn)的問題,并快速決策。
五、客人的滿意就是我們服務(wù)的動力。
而對內(nèi)部員工管理,我們建議形成有效的體系,統(tǒng)一培訓(xùn)管理,一個遵守服務(wù)條例形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)用語和動作,增強(qiáng)禾敘品牌質(zhì)感。
經(jīng)過世強(qiáng)品牌的策劃梳理,我們提出了企業(yè)核心理念,并細(xì)化規(guī)范了員工的行為準(zhǔn)則,下一步,就是我們?nèi)绾挝锘嚓P(guān)理念。經(jīng)過多年的品牌理念策劃及品牌形象策劃,世強(qiáng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成一個有效的整體,將企業(yè)理念深刻注入品牌形象,是世強(qiáng)品牌設(shè)計(jì)部一貫以來的追求,并努力呈現(xiàn)最佳視覺感受。
全新的禾敘假日酒店品牌形象就是在世強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)層層甄選設(shè)計(jì)下的又一力作。新穎優(yōu)雅的“禾風(fēng)敘日”是禾敘假日的風(fēng)格呈現(xiàn),我們不斷發(fā)揚(yáng)在品牌形象功能性之外的風(fēng)格之美,令客戶聯(lián)想感受在濃郁商務(wù)氣息下的一絲恬雅的風(fēng)情,伴隨客戶尋找心靈深處輕松自然,如禾風(fēng)般陣陣清涼,如休閑假期里喃喃敘說的往日情話。
新的形象采取雙“I”來構(gòu)成,他不但是禾敘名稱的簡寫,同時代表了兩個獨(dú)立的人,或客戶同員工,或員工對員工,亦或員工同經(jīng)理間的對話、交流,這樣近距離的溝通,是我們在認(rèn)真闡述“相宜有情”的服務(wù)及管理理念,通過禾穗的聯(lián)系,我們處在一起生活、認(rèn)識,這是我們?nèi)伺c人相處的態(tài)度,這個態(tài)度需要我們真誠和體貼、熱忱來維系。
這種生動的聯(lián)系也是禾敘假日的經(jīng)營價值所在,是體現(xiàn)禾敘價值的理想境界,用價值來提升每個員工服務(wù)的意識,以服務(wù)意識為基,不斷服務(wù)、滿足客戶的需求,改進(jìn)服務(wù)、管理方面的遺漏,是為了給客戶不斷提供“禾風(fēng)敘日”般暖洋的服務(wù)品質(zhì),最終撐起品牌建設(shè)發(fā)展的天地。
禾敘假日——禾風(fēng)敘日,相宜有情。是禾敘假日的理想追求,同時也是上海世強(qiáng)品牌策劃全力為中國品牌建設(shè)而努力追求的自然的境界。